KOKORONE 代表
「かつて、優しさを履き違えて、
組織を壊した男です。」
組織を壊した男です。」
コンサルタントとして壇上に立つ時、私はいつもこの話をします。
かつての私は、社員を信じ、自由にやらせることこそがリーダーの愛だと信じていました。
その結果、組織はバラバラになり、私、中山大輔は一度すべてを失いました。
40代。心理的安全性を説きながら、
私は自社を失いました。
私は自社を失いました。
理想の罠
「社員を信じ、自由に意見が言える環境こそが正義だ」と、理想を熱く語っていました。
足元の崩壊
しかし、明確な判断基準（青）を与えず、社員の善意（緑）に丸投げしていただけだったのです。
他社の組織を良くしようと説きながら、自分のオフィスには誰もいない。
「自分は偽物ではないか？」
静まり返った事務所で、私は理想論だけの「心理的安全性」が孕む残酷なバグに直面しました。
「自分は偽物ではないか？」
静まり返った事務所で、私は理想論だけの「心理的安全性」が孕む残酷なバグに直面しました。
「金庫に鍵をかけるのは、
社員を疑っているからではない。」
社員を疑っているからではない。」
「社員を信じること」と「仕組みを放棄すること」は、全く別物である。
むしろ、明確なルール（鍵）がないからこそ、社員は迷い、責任の重さに耐えかねて去っていったのだという真実に、私は40代にしてようやく辿り着きました。
むしろ、明確なルール（鍵）がないからこそ、社員は迷い、責任の重さに耐えかねて去っていったのだという真実に、私は40代にしてようやく辿り着きました。
😔✨
最高の「しょんぼり」を目指して
最近、部下に自分の作った仕組みを否定されました。正直、しょんぼりしました（笑）。
でも、その時、心の底から嬉しかった。現場が自分で答えを見つけ、私を「卒業」していく。
そんな光景を、日本中の組織に増やしたい。
ビジネスを磨くのは、
守りたい「居場所」があるからです。
守りたい「居場所」があるからです。
10年前、ある貧困家庭の男の子と出会いました。
大人の「その場限りの優しさ」だけでは、彼らを守り抜くことはできない。
大人の「その場限りの優しさ」だけでは、彼らを守り抜くことはできない。
2028年7月
こども食堂を開設します
これは私のビジネスのゴールであり、あの日の少年への約束です。
