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精神論を終わらせる。組織OSをデバッグし、人が壊れない「構造的優しさ」を実装する
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経営改善
経営改善
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ニデックと浜岡原発から学ぶ、「気合」と「ルール」の限界。札幌の組織に必要なのは「構造的優しさ」だった。
【青:論理】「モーレツ」の代償と、システムの不全 日本を代表する企業である「ニデック(旧日本電産)」と、かつて重大なトラブルに直面した「浜岡原発」。この二つは一見、正反対の組織に見えます。一方はカリスマ経営者による猛烈な成長、もう一方は厳...
2026年2月19日
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