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精神論を終わらせる。組織OSをデバッグし、人が壊れない「構造的優しさ」を実装する
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構造的優しさ– tag –

  • 「分からないことがあったら聞いてね」は危険?新入社員を壊す言葉と、即戦力を生む“魔法の翻訳”

    札幌の雪もすっかり解け、アスファルトの匂いに春の訪れを感じる3月中旬。 経営者やリーダーの皆様の頭の中は、4月から入社する新入社員の受け入れ準備でいっぱいになっていることでしょう。 「今年の新人は定着してくれるだろうか」 「即戦力として、どう...
    2026年3月12日
  • 組織の沈黙が命を奪うとき。——札幌の悲劇を2031年への「構造的教訓」に変える。

    はじめに:札幌の雪空に誓うこと 2026年2月。さっぽろ雪まつりの賑わいが街を包む中 私たちの街・札幌で、あまりにも重く、痛ましい真実が白日の下にさらされました。 札幌市立小学校の特別支援学級で起きた、8年間にわたる不適切指導。 そして、それを正...
    2026年2月11日
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  • AIが「絶望」を検知し、私たちが「温かい飯」でデバッグする。2028年『こころね食堂』が札幌に必要な本当の理由
  • 「分からないことがあったら聞いてね」は危険?新入社員を壊す言葉と、即戦力を生む“魔法の翻訳”
  • 新入社員の「なぜ?」は極上のバグ・レポート。札幌の経営者に贈る、春の「組織OS」アップデート術
  • 新入社員を「魔族」にしないために。上司の自己満足マニュアルを捨て、RCM(リスク・コントロール・マトリクス)で組織を守る。
  • ニデックと浜岡原発から学ぶ、「気合」と「ルール」の限界。札幌の組織に必要なのは「構造的優しさ」だった。

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Base: Sapporo, Hokkaido

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