2026年2月– date –
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新入社員を「魔族」にしないために。上司の自己満足マニュアルを捨て、RCM(リスク・コントロール・マトリクス)で組織を守る。
1.【緑:共感】札幌のリーダーを襲う「言葉が通じない」という絶望 2月も終盤。札幌の街角では少しずつアスファルトが顔を出し始め、春の気配が混じり始めました。しかし、経営者の皆さんの心の中は、4月の新入社員受け入れを前に、期待よりも「あの苦労... -
ニデックと浜岡原発から学ぶ、「気合」と「ルール」の限界。札幌の組織に必要なのは「構造的優しさ」だった。
【青:論理】「モーレツ」の代償と、システムの不全 日本を代表する企業である「ニデック(旧日本電産)」と、かつて重大なトラブルに直面した「浜岡原発」。この二つは一見、正反対の組織に見えます。一方はカリスマ経営者による猛烈な成長、もう一方は厳... -
組織の沈黙が命を奪うとき。——札幌の悲劇を2031年への「構造的教訓」に変える。
はじめに:札幌の雪空に誓うこと 2026年2月。さっぽろ雪まつりの賑わいが街を包む中 私たちの街・札幌で、あまりにも重く、痛ましい真実が白日の下にさらされました。 札幌市立小学校の特別支援学級で起きた、8年間にわたる不適切指導。 そして、それを正... -
会社を潰した私が、なぜ売上の10%をこども食堂に回すのか。──10年かけて辿り着いた「構造的優しさ」の答え
この物語は、過去の美談ではありません。 **今も続く、ココロネの「現在進行形の約束」**です。 私は一度、会社をつぶしています。 文字通り、何もかもを失いました。お金だけではありません。 誇りも、自信も、そして何より ──「なぜ自分はこの仕事をして...
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