2026年– date –
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AIが「絶望」を検知し、私たちが「温かい飯」でデバッグする。2028年『こころね食堂』が札幌に必要な本当の理由
「死にたい」と打ち込む指は、震えている。 でも、その手は今夜、温かいご飯に触れられるでしょうか。 1. 【現状】札幌で進む、社会のバグに対するアップデート 現在、札幌の街では、孤独や困窮という社会のバグを修正するためのアップデートが進んでいま... -
「分からないことがあったら聞いてね」は危険?新入社員を壊す言葉と、即戦力を生む“魔法の翻訳”
札幌の雪もすっかり解け、アスファルトの匂いに春の訪れを感じる3月中旬。 経営者やリーダーの皆様の頭の中は、4月から入社する新入社員の受け入れ準備でいっぱいになっていることでしょう。 「今年の新人は定着してくれるだろうか」 「即戦力として、どう... -
新入社員の「なぜ?」は極上のバグ・レポート。札幌の経営者に贈る、春の「組織OS」アップデート術
札幌の雪も少しずつ解け始め、春の足音が聞こえる3月に入りました。 経営者の皆様におかれましては4月の新入社員の受け入れに向けた最終準備に追われている時期ではないでしょうか。 先週は「言葉が通じない相手(魔族)」に対する防壁としてのマニュアル... -
新入社員を「魔族」にしないために。上司の自己満足マニュアルを捨て、RCM(リスク・コントロール・マトリクス)で組織を守る。
1.【緑:共感】札幌のリーダーを襲う「言葉が通じない」という絶望 2月も終盤。札幌の街角では少しずつアスファルトが顔を出し始め、春の気配が混じり始めました。しかし、経営者の皆さんの心の中は、4月の新入社員受け入れを前に、期待よりも「あの苦労... -
ニデックと浜岡原発から学ぶ、「気合」と「ルール」の限界。札幌の組織に必要なのは「構造的優しさ」だった。
【青:論理】「モーレツ」の代償と、システムの不全 日本を代表する企業である「ニデック(旧日本電産)」と、かつて重大なトラブルに直面した「浜岡原発」。この二つは一見、正反対の組織に見えます。一方はカリスマ経営者による猛烈な成長、もう一方は厳... -
組織の沈黙が命を奪うとき。——札幌の悲劇を2031年への「構造的教訓」に変える。
はじめに:札幌の雪空に誓うこと 2026年2月。さっぽろ雪まつりの賑わいが街を包む中 私たちの街・札幌で、あまりにも重く、痛ましい真実が白日の下にさらされました。 札幌市立小学校の特別支援学級で起きた、8年間にわたる不適切指導。 そして、それを正... -
会社を潰した私が、なぜ売上の10%をこども食堂に回すのか。──10年かけて辿り着いた「構造的優しさ」の答え
この物語は、過去の美談ではありません。 **今も続く、ココロネの「現在進行形の約束」**です。 私は一度、会社をつぶしています。 文字通り、何もかもを失いました。お金だけではありません。 誇りも、自信も、そして何より ──「なぜ自分はこの仕事をして...
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